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聂松表明，“NEW PLAY”不仅是百保力的品牌战略，更是一项经典运动在“不适应症”等环境下迸发出的生命力。
国务院办公厅发布的31号文《关于开释体育消费潜力 进一步推动体育工业高水平开展的定见》中，明晰将羽毛球、网球等项目归入要点开展规模。
深耕职业多年的百保力全球羽毛球中心总裁聂松，在第十二届体育大生意年度大会上带来了主题为《百年品牌重构百年运动——撬动千亿赛道的NEW PLAY战略》的战略性考虑。在“三小球”爆火的当下，在全球化重构羽毛球运动的恢宏布景下，作为具有法国百年体育品牌的百保力，初次捕捉到了“技能美学派”的兴起——既寻求极致功用，亦不退让于审美档次。
聂松的叙述，从一个现场风趣的调查开端：在酒店电梯间，有人背着时髦的网球包；在年度大会的现场，有嘉宾穿戴前沿的野外配备；在门口，有人手持新款滑雪板……
聂松的问题来了——为何这些运动配备中，酒店现场很少有参加者约为2.74亿的羽毛球？为何曩昔十余年中，绝大部分参加者的配备貌好像停滞不前？为何在曩昔三十年内，很少诞生过公认的全球性的高端羽毛球品牌？
她给出的定论——面临一项经典运动在新年代凸显的“不适应症”，百保力应该经过高效方法与精简闭环予以应对。详细便是答复“咱们是谁”这一工业问题。
咱们的问题，则是面临新年代的不适应感，对新代代玩家供给“NEW PLAY”的体会。
国家体育总局调研多个方面数据显现，羽毛球是我国参加人数第二多的运动仅次于健步走，参加人口超2.74亿；中研普华研讨院猜测，2025年我国羽毛球商场规模已达到320亿元，年复合增加率6.8%。
但在这条看似宽广的赛道上，从业者已敏锐的察觉到一道“隐形天花板”。到底是被什么所捆绑？
聂松快速回忆了职业一致，我国羽毛球的根本盘，是任何商场、国家或品牌都无法忽视的体量。但由于工业格式的变迁、人口结构的改变——尤其是更多年轻人、时髦人士和女人的入局，彻底改变了运动的参加动机。曩昔，体育环绕输赢，聚集赛事，构成以“成功、竞赛”为顶端的金字塔，而在新格式下，人们寻求更多元的价值，认同感、心情出口、健康生活方法、审美觉悟等，一切都在演化。
在当下，羽毛球职业正堕入多重“确定”。例如技能“内卷”，商场进入了单一参数的比照竞赛，傍边杆宽度评论聚集于6.8毫米时，已有品牌卷至6.0毫米甚至5.6毫米；当碳纤维资料进入T800等级时，必然会步入T1100与M50高模量碳纤维，随后投入使用。这似成了一条只是针对资料科学与工艺竞赛单行道。
场景相同趋向固化，运动场景常被限定于90分钟竞赛或固定场所内，这亦是职业遍及窘境。在价值发掘深度上，却大多聚集于功用主义的百亿赛道。
百保力的态度反常明晰：现代羽毛球运动诞生于1873年，现代网球诞生于1874年，而1875年诞生于里昂的百保力，简直全程随同了两项运动的现代史开展。
而品牌，也阅历过三次严重“穿越”：榜初次是科技穿越，从木质球拍到高分子碳纤维球拍，从牛肠线、羊肠线到现代组成线，百保力亲自参加并推动了每一次功用改造。
第2次是社会穿越，阅历了一段绵长杂乱的前史进程，甚至包括法国大革命后的动乱时期，历经民主、自在、博爱的思潮，榜首帝国、七月王朝、第二帝国、第二共和国的更迭，直至1875年百保力创立时，法国的工业革命才根本完成。从前史图谱可见，1875年正是其工业化进程扩建的起点。
第三次是经济穿越，百保力见证了1929年至1933年的经济大惨淡，也阅历2024年后疫情年代全球经济开展的不均衡与区域增加动能疲软，这些周期性动摇是不是一次穿越之举？
见证了商场变迁和三次“穿越”后，百保力做出了一个斗胆的决议，初次将全球羽毛球中心设在法国以外的当地——我国。
而公司，也完成了“双中心制”与“双轨制”的交融一——既有“入海”的深耕，也有“出海”的拓宽；既有一线商场最灵敏的前略观感，又是工业决议计划的“大脑”支撑。
而我国，也不只是是趋势的跟随者，更是新规则的创造者，系统性输出价值和运营形式的“大脑”所在地，以及集时刻、空间、功率、效能、数字化的经济与智能体于一体的“未来实验室”。
在这里，百保力的直面顾客形式、深度社群运营等，初次实践并成功反哺至全球系统。在这里，百保力历经三次穿越，正在从头审视新的体育国际与传统的体育国际、新的工业格式与传统的工业格式、新的顾客及其改变的动机、巴望甚至审视需求的“眼睛”。
传统的商业逻辑，也正面临着日益严峻的应战。五年前，顾客或许会问：“我怎么样才能够选到一把让我在赛场上赢球的球拍？”
现在，问题或许变成：“我怎么样才能够具有一套在场内和场外都坚持最佳状况的配备？”数字之差，背面是需求逻辑的根本性革新：从供给单一化价值，聚集功用主义、东西主义的工业逻辑，到商业化的指数级跃迁所随同的“身份迁徙”，从一项朴实的运动，开展成承载多元价值的载体。
基于此，百保力提出的“NEW PLAY”战略，正是符合多维度的价值结构。
“NEW PLAY”战略现已从我国的“实验室”起步，并开端反哺全球，让羽毛球从头勃发生命力。经过对全国2万名深度羽毛球爱好者的追寻研讨，百保力发现了一个新的集体派系——技能美学派。
技能美学派的呈现，是Z代代对运动逻辑、消费逻辑和决议计划逻辑的全新改变，也是有别于传统羽毛球品类所开辟出的新的赛道或品牌。百保力也并非进行简略的品牌延伸，而是致力于运动品类所进行的“重构”。
换言之，百保力来到我国，并非为了成为一个更大的法国品牌，而是打造一个具有“我国引擎”的法国品牌。它不光包括品牌对技能的极致寻求，也蕴含着不肯在任何方面退让自己对美学品尝的共同审美。
“NEW PLAY”战略，正是对曩昔传统商业逻辑的一次重构，也等待经过“未来实验室”，将从顾客到企业到制作的新理念带回了开展相对平稳的欧洲商场。
具有150年在科技、运动、技能领域的沉积，规划源于法国巴黎和里昂，这赋予了百保力天然生成的审美DNA。而千亿赛道的潜力，新媒体年代的全民共创，以及高端品牌生态位发掘的空白，则给予了人们更多的幻想空间——不管从哪个视点，百保力都面临一个绝佳的机会。
“NEW PLAY”不仅是百保力的品牌战略，更是一项经典运动在“不适应症”等环境下迸发出的生命力。
百保力的工作并不只是是出售，而是让羽毛球变得更酷，让羽毛球选手更有取得感。
面临“新的国际和新的玩法”，最大的危险不是失利，而是用旧地图寻觅新大陆。